先进科学技术的迅猛发展，使医院所处的内外环境发生了根本性的变化，原有成本核算法已不能满足医院管理决策的需要，基于成本动因理论的作业成本法应运而生，它避免了制造成本核算法对成本信息的扭曲，增强了成本信息在医院管理决策中的基础性作用。目前，医院成本核算存在要素不完整，控制不全面，计算方法不科学等问题。如何通过有效的成本核算来提高医院经济管理水平，是医院财务管理面临的一个日益重要和紧迫的问题。本文研究医院的成本核算问题，通过引入作业成本的观念，构建一套基于作业思想的医院全成本核算的体系，优化目前医院成本管理信息质量，有效支持成本全过程管理控制。 本文共分六章。第一章为绪论。第二章：医院成本核算相关理论综述，对国内外有关医院成本核算和控制方法进行了评述。第三章：医院成本核算现状分析及改进思路，论述了现有医院成本核算方法的局限性，并提出建议和对策。第四章：基于作业思想的医院全成本核算模式的建立，通过作业成本法的引入，全面阐述了全成本核算法的原理、特点和计算程序。第五章：案例设计，以某医院为例，对上述全成本核算模式的应用进行了初探。第六章为结束语。 本文运用西方最新的作业成本和全成本理论，结合作者长期的实际工作经验，提出了一套较为系统的医院全成本核算方案，具有较强的操作性和借鉴意义。