随着电力体制改革的不断深入，用电紧张局面的凸现，电力已成为经济生活中的热门话题，电力发展面临着很好的机遇，同时发电企业亦遇到了前所未有也挑战。本文通过分析研究，试图找到华电国际提升核心竞争力的发展战略。　　 本文运用战略管理的经典理论，从战略分析入手，通过行业结构(五力模型)分析、PEST分析、华电国际内、外部环境分析SWOT分析等，提出了华电国际战略发展思路、战略的目标、战略的选择以及实施策略、措施等。　　 通过运用了PEST分析、行业结构分析(五力模型分析)对华电国际外部环境进行了分析。稳定的政治环境，高速发展的国民经济，带来了巨大的电力需求，不断完善的电力市场，给发电企业的发展带来了新的契机和广阔的发展空间。同时，行业内部的激烈的竞争，包括战略布局中的各电源点的争夺、生产经营中的发电市场的争夺、上游煤炭资源的争夺等也带来了挑战。　　 通过对华电国际战略发展的进行内、外部环境的SWOT分析，找出了公司发展过程中的外部机会和威胁，内部优势和劣势。运用问卷调查和统计方法确定了华电国际竞争能力二十项评价指标，并对华电国际和行业内部典型的两家竞争对手进行比较评价。　　 本文系统化地制定出可以有效提升华电国际核心竞争力的战略发展目标与战略方案。经实践证明，华电国际的战略发展目标和增长型相关多元化战略方案具有较强的可操作性，提出了华电国际核心能力指标评价体系、国际化经营战略思路、事业部制改革等方案，为华电国际实现“国内一流，国际先进即的电力集团的目标提供了战略指导。