移动APP软件开发项目的需求管理在项目管理领域没有形成统一的标准和方法。对于整个行业来说移动APP软件开发的需求管理都缺乏经验,现行的移动APP软件开发同样采用PC软件开发模式。采用PC软件开发模式的需求管理方式在开发中产生了一些实际问题,小型移动APP开发项目的需求管理问题更加突出。小型移动APP开发项目由于规模、成本的因素,需求管理的规范性不太引起项目参与人员的重视,导致了需求管理现状的随意和低效。本文对主流软件开发模式及其需求管理内容进行分析,比较移动APP开发项目与传统需求管理的特点,整理小型移动APP开发项目需求管理现状及存在的问题。结合项目管理和需求管理理论及以往的小型移动APP开发项目经验,进行一些需求管理方面的探讨。从需求获取、需求分析与验证、需求变更控制三个主要活动阶段对小型移动APP开发项目需求管理提出改进方案。在需求获取阶段使用单项需求卡收集需求,建立需求库;从前端和后台两方面着手制作APP产品需求文档,处理好一句话需求提升团队效率;将需求变更分为影响范围较大的重大变更和一般变更两类,采取特殊和普通两种不同的需求变更流程,按照需求优先级的顺序保证重要性高的需求能够尽快执行。这种适用于小型移动APP开发项目需求管理的改进方案和在具体项目中的实现方法,期望能对小型移动APP开发中产生的关键点难以把握、功能需求杂乱、变更疲于应付等问题有所帮助。在银河电影APP开发项目中,将改进的需求管理方案进行了实践应用,将项目采集到的数据与以前未实施需求管理改进措施的类似项目进行比较,探索改进的可行性和有效性。