HJ集团公司是一个具有承担各类工业与民用建筑、石油化工、机电安装、市政工程、土建工程、环保工程、重型设备吊装运输等综合施工能力的大型国有施工企业。近年来，我国国民经济总体呈现快速发展势头，在国际政治、经济格局中地位上升，在全球金融危机中，国家积极实施经济刺激计划，已初步实现了经济的稳步回升。特别是城镇化进程中，基础设施投资力度显著加大，为建筑业和HJ集团公司未来发展带来了广阔的空间。HJ集团公司作为国有建筑施工企业在发展过程中存在的问题也在逐步显现，特别是近年来缺乏科学战略的指引，在经济转型和行业竞争的态势下，面临日趋严重的考验。面对不断变化的市场环境，HJ集团公司如何应对，如何充分有效利用资源，以使企业进一步发展壮大，不断获得竞争优势，保持可持续发展，就成为摆在HJ集团公司面前迫切需要解决的问题。因此，结合HJ集团公司的实际情况，充分考虑其面临的内外部环境，制定正确而富有特色的发展战略，对于HJ集团公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分五章。第一章介绍了HJ集团公司发展战略研究的选题背景和意义，并对论文的思路和研究方法进行了说明；第二章首先对国内建筑业的基本概况和发展趋势进行了分析，随后运用PEST分析工具对HJ集团公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析，指出了HJ集团公司外部存在的机遇与挑战；第三章结合HJ集团公司的内部条件进行了分析，指出了HJ集团公司内部的优势与劣势，采用SWOT分析工具对HJ集团公司面临着的机会、威胁、优势、劣势进行了详细分析；第四章根据HJ集团公司战略定位和愿景规划目标，研究制定了HJ集团公司相应的主要业务选择、业务模式选择、竞争优势培育和战略联盟等发展战略；第五章在第四章确定的战略构想的基础上，提出了HJ集团公司实施发展战略的各项具体保障措施。