随着当前社会经济的飞速发展,我国国内企业规模明显扩大,大型企业数量不断增加,而且多在不同的地域设立分(子)公司,管理链越来越呈现开放态势。一些大集团公司仅仅追逐规模的扩大而忽视了更新企业财务管理,在管理质量上难以得到提升。在当前企业之间竞争及其激烈的环境之下,集团公司都把提升财务管理水平放在重要战略位置。其中,如何加强资金管理,控制企业所能占用的有限资源并运用配置这些资源成为企业的核心竞争力,为企业创造利润,成为集团公司企业管理的重中之重。近年来,现代化信息技术飞速发展,国内外很多企业集团纷纷开设财务共享平台来加强集团公司企业财务管理,利用电子信息系统,全面整合集团总部与各分子公司之间的各项财务业务,不乏已有部分大型企业集团在财务共享平台内嵌入资金管理内容,使得集团公司资金高效运转,促使企业管理质量得到一定提高。但是随着集团企业业务的不断拓展,资金效益被重点关注,同时财务管理的要求不断升级,简单的财务共享平台并不能让企业在资金管理方面得到质的改变,只有将财务共享服务与集团企业的资金管理模式有机的结合起来并持续改进,才能扬长避短,让财务共享下的资金管理为企业提升管理效率发挥效用。由于我国在财务共享方面的应用仍属于发展阶段,运用过程中难免存在一些问题,本文以HD集团公司为案例,对其财务共享下的资金管理进行研究。本文旨在对目前财务共享大背景下的HD集团公司资金管理进行研究,主要是为帮助集团改进财务共享下资金管理流程,更好地提升资金管理效率。通过对资金管理概念和内容、财务共享概念和特点以及财务共享下资金管理的内容的具体介绍。文中引入HD集团公司的案例为借鉴,探究了 HD集团公司当前财务共享下资金管理的运作模式、成效,同时对当前HD集团公司资金管理流程进行介绍,将资金管理分为资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理以及资金考核管理四个方面的流程现状予以说明,提出目前存在的问题并加以分析。在这种背景下提出优化财务共享下HD集团公司资金管理模式,针对资金管理的四个主要流程存在的问题,一一提出具体优化改进策略。最后提出完善财务共享下HD集团公司资金管理模式实施的保障措施,提高HD集团公司资金管理质量。