钢铁行业作为国民经济的支柱性产业,其发展对国计民生具有重要意义。然而,自2005年以来,世界经济增速逐渐放缓,严重影响了我国钢铁行业的发展。企业原本坚持的以扩大生产方式,来促进利润增长的生产模式,已无法适应现行的市场经济形势。在信息获取渠道多样化的当今社会,企业依靠单方面提高产品价格来实现利润增长显得不合时宜。2015年,“供给侧结构改革”政策的提出,使企业进一步认识到改革的重要性。对此,加强成本管理、提高企业利润,已成为钢铁行业改革的重点。基于精益会计的成本管理理论,因其“精益”的核心思想体现在消除非增值环节浪费、提升增值环节产能,并且在提高企业利润等方面发挥出日益明显地作用,成为钢铁行业进行改革的重要方法。本文选取TS钢铁集团,采用规范研究法、比较分析法和案例分析法等研究方法,对集团内部精益成本管理的相关情况进行分析和说明,以阐述精益会计成本管理的重要性及可行性。TS钢铁集团成本管理模式在采购、生产、物流成本,保证质量和应对市场变化方面均有不足。为解决这些问题,本文有针对性地提出了精益会计成本管理方案。并取得明显效果。这种成本管理模式对于提升企业运营能力、实现企业盈利、减少非增值环节的浪费以及提升企业综合竞争力等方面具有明显地改善作用。企业推行精益成本管理应立足于以下三点:第一,要实现以客户为中心;第二,精益成本管理要以整个价值流为出发点;第三,精益成本管理适用于企业生产的所有环节。