在经济全球化趋势及我国“走出去”战略的背景下，江苏油田加入了国际工程承包服务市场的竞争行列。但是，由于江苏油田不熟悉国际惯例，缺乏国际工程承包项目运作的经验，在此种条件下如何规范国际工程承包项目管理，加强项目的财务控制，提高项目的经济效益，保障境外资金运作的安全和高效，是江苏油田急需解决的问题。　　 本文以财务控制理论为基础，以江苏油田国际工程承包项目为研究对象，在研究中融合运用内部控制理论、项目管理理论等基本理论，通过分析财务控制理论发展研究，在论证财务控制对企业发展的重要性的同时，得出企业财务控制体系须结合自身经营实际的相关结论。接着从江苏油田国际工程承包项目财务控制的现状入手，指出江苏油田国际工程承包项目在组织结构、预算控制、资金控制、成本控制、信息与沟通、监控和风险控制等方面存在的问题，并针对这些问题提出了具体可行的改进方案和相关保障措施。　　 本文是针对江苏油田国际工程承包项目财务控制的薄弱环节进行改进研究，为江苏油田国际工程承包项目财务控制从理论和实践方面作了积极的探索，对江苏油田国际工程承包项目的持续、稳定、协调发展有着重要的实用价值，是一项具有十分重要现实意义的探索。