在全球经济一体化的背景下，激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优的服务，这就要求现代物流管理手段、模式改革的跟进。同时，也有力地推动了供电企业的加速发展。而如何有效的利用物流提升企业的竞争优势，是当代供电企业面临的新课题。供电企业的物流管理是供电企业中物质资料供应的核心环节，针对供电企业在生产及销售环节中，对需要利用的物质资料的控制与组织。供电企业的物流管理主要是通过订购、运输、储备等方式有计划的进行。在国家电网公司深化物质资料集约管理这一大背景下，供电企业的物流管理模式也在发生着变化，但是，急于求快的发展模式势必带来一些弊端。目前而言，电力企业特别是电力公司的物流管理还比较脆弱。近几年，伴随着经济的蓬勃发展，以及国家固定资产投资规模的提高，出现了电力供不应求这一现象，限制用电这一举措在全国的大部分省市都出现过。怎样才能摆脱这一困境？供电企业物流管理模式研究迫在眉睫。本文作了以下几项研究工作：研读了我国现阶段物流相关理论，同时也分析了我国供电企业的现状以及物流管理模式的现状和特点，在此基础上，研究了我国现阶段供电企业物流管理的几种模式，剖析了我国供电企业物流管理模式的现状及存在的问题，并结合全国供电企业的背景，为我国供电企业的物流管理提出了切实可行的建议。