从近年来房地产的市场行情来看,房地产成交高位景气,整体上呈现量价齐升的态势,可以看出随着我国经济的快速稳定的增长,我国房地产事业有了新的高度,并成为了新型支柱产业之一,在当前愈演愈烈的市场竞争中,房地产投入大,基数重,房地产业之间的竞争也日益白热化,并逐步衍伸为供应链之间的竞争。因此,在供应链模式下,如何提高房地产业的多项目采购管理水平,对于降低成本、提高核心竞争力,愈显重要。本文也通过对HD房地产公司多项目采购管理模式进行分析、总结、研究,理清了企业采购管理模式、。阐述了国内外标杆企业的采购模式,提出笔者认为的多项目采购管理潜在的问题,通过分析问题并提出解决方案,以期缩短项目完工时间。以随时满足项目开发和实施全过程中的各类物料的需求,并通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本,以指导并提高公司从实践方面运用供应链系统的采购管理模式,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。主要内容如下：(1)简述了供应链和项目采购的基本理论,提出了供应链管理环境下多项目采购的定义。(2)供应链管理模式下的合作伙伴关系。探讨了房地产标杆企业的对标流程,解析HD公司的组织性质和构成,研究了HD公司项目采购模式及物料需求特点,提出HD公司多项目采购存在的问题。(3)供应商管理。调研并总结标杆房地产开发企业战略供应商管理规范化模式的应用实践中,采用实证研究方法,对国内标杆房企业开发商的贸易规范化管理与商业部门的信息交流进行综合性的评估调查,提出有可实施性的的企业管理潜在的问题与可行性建议。在企业管理的规范化与对口管理部门的一起努力下,为采购部门多项目采购提供了重要的支持,尤其供应链物资采购的一条龙式的规范化管理,使得企业的内部协同工作呈现高效率、快流程的模式。