集团公司的组织结构日益变得复杂,在某些大型集团企业下属的公司中,出现了管理再下一层次或者多层次的公司,从而形成了子集团公司。复杂的层次结构让子集团公司既要面临集团总部的财务管控,又要对下一层次诸多子公司的财务实施管控,因此研究子集团的财务管控具有一定的价值。本文以国内某大型企业集团TD集团在川的TZ子集团为研究对象,从其财务管控现状入手,运用相关评价方法对其财务管控能力进行评价,定位目前该子集团财务管控中存在的不足,并根据财务管控研究理论,对TZ子集团财务管控提出优化建议。本文以TZ子集团为研究对象。首先,对该子集团的财务管控现状进行了分析,目前TZ子集团的财务管控是在其TD集团总部的授权下,从会计核算、预算管理、资金管控、资产管理、财务绩效考核以及其他财务管控等方面针对下属子公司展开财务管控。其次,本文设计了针对TZ子集团的财务管控评价指标体系,参考相关研究并结合TZ子集团的实际情况,共设计了财管管控各个维度的22项指标,并采用层次分析法以及模糊综合评价法对TZ子集团的财务管控能力进行评价。财务管控的评价分为不同层次,从TZ子集团的整体财务管控能力,到各个不同维度的能力以及细项指标的评价对TZ子集团的财务管控进行了全面评价。第三,通过对TZ子集团的财务管控进行全面评价,可以看到TZ子集团财务管控整体得分并不算高,需要进一步优化。同时,从各个维度的评价以及细项指标来看,TZ子集团目前的财务管控中,主要存在会计核算管理模式分散、预算编制方法单一、资金管控实时监控不足、固定资产管理效率低下、财务业绩考核无法充分反映下属公司情况、财务信息管理共享度低等问题。最后,本文针对TZ子集团的财务管控评价中发现的问题,从会计核算、预算管理、资金管控、资产管理、财务绩效考核以及其他财务管控等方面提出了优化建议。本文基于TZ子集团公司的特点,构建了TZ子集团公司财务控制评价的指标体系,并采用层次分析法及模糊综合评价法对TZ子集团的财务管控进行评价,丰富了关于子集团财务管控的研究,对其他类似子集团公司完善财务管控提供了借鉴。