并购作为现代企业扩张自身业务规模最为高效的工具之一,受到了许多上市企业的青睐,这不仅能够进一步增强并购方的市场竞争力,更可以创造出客观的经济利润。当然,并购这一方法并非是完美无缺的,在使用不当的情况下,还有可能让并购双方都面临现金短缺、偿债能力降低等一系列财务风险,尤其是并购后双方还需要进行磨合,从而进一步提高了这些财务风险发生的可能性。具体到互联网行业而言,过去几年里,先后涌现出了许多并购案例,因各种原因最终宣告失败的也不在少数。所以,当前有必要以互联网行业为切入点,围绕并购过程中的财务风险和控制问题展开全面、深入探讨分析,从中寻求可促使并购成功的路径与方法,真正让并购对双方都发挥出应有的正向效应。本篇论文主要以阿里与饿了么这两家公司所进行的并购活动为研究案例,对并购全过程中可能产生的各种财务风险展开细致、客观地探讨分析发现其存在的问题,然后结合层次分析法和模糊综合评价法对阿里在并购饿了么的过程中及并购前后的财务风险状况进行评价,发现信息不对称、并购溢价较高、融资结构不合理、盈利能力下降以及现金流不稳定等问题会有大概率造成企业财务风险,应更加关注,但总体而言阿里在对饿了么这家公司进行并购时,前、中、后各个环节的财务风险管控较好。最后提出一系列控制建议:与第三方专业机构合作,减少信息不对称,选择适合目标企业的估值方法;拓宽企业融资渠道,选择合理的资本结构;合理安排支付时间,灵活运用多种支付方式;合理规划资源整合进程,加强资金运营管理。