河南省作为农业大省,农副产品的重要生产基地,被誉为“中国大厨房”。目前农业发展的瓶颈已由生产领域转移到流通领域,由于对生鲜蔬果物流投入较少,物流技术开发缓慢,使很多优势生鲜蔬果不能实现“货畅其流”和“物尽其值”,阻碍了特色农业和现代农业的进一步发展。因此,如何把河南省生鲜蔬果最大限度地推向国内、国际市场,广泛地参与市场竞争,对河南省发展现代农业,优化农业生产结构,增加农民收入具有重要意义。论文通过对河南省生鲜蔬果物流供需状况和基础条件的分析;以交易费用理论为支撑,从物流主体、物流渠道、物流功能三个方面构建河南省生鲜蔬果物流体系；并从物流主体组织化程度和物流活动的综合程度两个维度构建二维空间模型,对生鲜蔬果物流模式进行划分；通过对河南省三种生鲜蔬果物流模式的发展现状,以及其组织形式和交易效率进行分析,得出结论为：河南省生鲜蔬果物流以市场型物流链模式为主,其它物流模式有所发展,但发展较为缓慢,并发现河南省生鲜蔬果物流发展过程中存在产后物流商品化率低、物流主体发展缓慢和不规范、物流过程中信息化程度低等一系列问题；在此基础上提出发展河南省生鲜蔬果物流,要加强农村道路维护、提高农村物流专用车辆使用、加快农村信息化发展等基础设施建设：培育和壮大生鲜蔬果物流主体；重视物流环节增值潜力,实现生鲜蔬果物流由粗放型向集约型转变；重视物流人才培养等一系列政策措施。