国有控股的国内金融保险公司的绩效考核方式仍存在国有企业的诸多特点。HG公司作为国内一家知名的国有控制中小型财产保险公司,自成立至今一直沿用传统的绩效考核方式,在公司的初期发展过程中发挥了积极的作用。但是,企业在成长、规模在扩大,同时市场也在发生着剧烈的变化,HG公司原来的绩效考核制度也出现了不适应企业发展的问题,如:滞后的激励方式对绩效考核的影响、绩效指标设定不适应企业不断改进的经营目标、绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制等。绩效考核不仅是对企业的目标进行考核,还要求从目标建立与分解、指标设定与分配、流程梳理、过程控制、实现与激励等建立一整套系统、完整和规范的体系。近年来,在绩效管理越来越受到国内企业的重视的同时,许多企业也开始关注绩效考核的过程和制度匹配等关键环节,尤其是在绩效结果的检视和运用过程中,很多企业已经开始探索各种先进的管理方法,从而实现企业转型和管理的提升。本文旨在对绩效理论进行归纳和分析的基础上,应用绩效考核理论、绩效循环理论,对HG公司的员工绩效考核应用现状进行分析,找出其中存在的考核方案问题,然后深究造成这种问题的主要原因,以此为依据,优化该公司绩效考核的指导思想和考核的原则。结合关键绩效指标理论,对引起该公司绩效不足的因素进行分析,帮助HG公司建立新的绩效考核指标体系,提高该公司的绩效考核情况。最后用以健康险工作组产品经理为实例,指导建立绩效考核标准,完善绩效考核的管理过程,强化建立完善的绩效考核体系,加强绩效沟通、交流和反馈,提高绩效考核的目的。针对HG公司绩效效沟通与反,建立完善的效考核体系同,考核发难,本文将从管理层理念、绩效文化、组织支持、制度优化等方面,总结方案实施的保障措施。本文以科学的管理理论为基础,对HG公司的绩效考核方案的相关内容进行了改进和完善,并为管理的成功实施提供了相关的保障措施,期望HG公司未来的发展方向是标准化、规范化。同时,通过本篇论文的写作,笔者希望能够给国内的企业提供一定的借鉴和帮助,让其能够及时的结合自身企业的特点,完善内部管理体系,建立完善的内部绩效考核评价体系。