主辅分离、辅业改制触及到国企改革最深层次的问题一一产权制度改革和劳动关系调整。它既是深化国有企业改革重大举措，也是宝钢推进一体化运作、实现新一轮发展战略目标的必然要求。主辅分离、辅业改制目的是做到精干壮大主业，不断提高企业的核心竞争力；同时做到放开搞活辅业，使之成为真正的市场竞争主体，实现可持续良性发展。多年来，宝钢的发展、改革走在国有企业的前列，而且宝钢的主辅分离、辅业改制已实践出许多成功案例和操作模式。 主辅分离、辅业改制工作是一项探索性很强、矛盾交织、错综复杂的工作。本论文以政策分析方法、实证分析方法，结合宝钢实践和借鉴其他企业的经验，对主辅分离、辅业改制进行回顾和分析，总结、归纳出多种改制模式，提炼出推进主辅分离、辅业改制的多种工作思路和改制路径、。 目前，我国理论界对国有企业改革进行了深入的研究，提出了较为丰富的见解。相比而言，关于主辅分离、辅业改制的专门研究尚未系统深入，较少见之于理论。鉴于此，本论文的选题以宝钢的实践为突破口，阐述了主辅分离、辅业改制的必要性和可行性。在当前政策规定和案例研究的基础上，本论文试图对主辅分离、辅业改制中可能出现的途径选择、政策设计等问题提出一套较为完整的分析解决思路。