小微科技企业(以下简称小微企业)是科技创新最活跃、经济发展潜力最大的群体,是我国国民经济中不可或缺的一部分。在当前的社会环境下,将制造环节外包或者采取供应链战略联盟,是一种普遍的方式,有效的解决了小微企业的资金问题,为小微企业的发展提供了弹性的发展空间。但以何种方式进行运作,在不同的行业中,在激烈的市场竞争中,差别是很大的。小微企业在技术更新和生产工艺上,整体运营上面临着诸多问题,需要作出相应的策略来解决这些问题,以期在以大公司作为市场领导者的情况下,与其分享市场份额的小微企业能够找到一个可持续发展的方向。本文以手机热弯3D玻璃从2015年进入中国以来,在这个新兴行业背景下成立的YP玻璃科技有限公司(以下简称YP公司),在最初创立的这几年,成长轨迹为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、比较研究法,结合供应链环境下的战略联盟,伙伴关系,供应链风险机制等管理理论,对联盟策略进行探索,并提出对YP公司的联盟方式优化和改善结果验证。论文首先对供应链进行概述,整理供应链战略联盟,伙伴关系理论,以及供应链风险管理机制,通过文献分析总结,为后续问题的分析提供理论基础;同时,对3D玻璃行业背景进行分析,并提出本文的研究问题。其次,介绍YP公司和行业内标杆企业的情况,分析供应链联盟的现状。然后,提出供应链联盟问题点,对YP公司供应链联盟问题影响的因素进行分析,找出几个关键的影响因素。再次,基于以上分析,提出YP公司供应链联盟策略,通过建立供应链战略联盟,用契约约束,缩短空间距离、建立信任机制和信息沟通渠道等方式进行优化,以保证成员企业的共赢。最后,从YP公司的角度对联盟改善后的结果实施评价验证,并找出遗留的问题和改善措施。本文通过研究YP公司供应链联盟的改善策略,旨在探索小微企业如何通过联盟方式战略合作,让每个联盟成员企业都能提高竞争力,从而提高整个联盟成员企业的市场份额;也为我国创业者在创业阶段如何整合供应链提供借鉴。