在企业竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已经从最初的产品、技术、管理的竞争发展到人才的竞争。尤其是建筑设计这种知识型人才集聚的行业,更是需要在人才竞争中形成各自的竞争优势。对于建筑设计行业来说,企业要实现持续健康发展,需要建立一套基于企业文化的科学有效的员工激励机制。只有这样,企业才能从人才市场上获得高质量的人力资源并有效地利用自身的人力资源。在西方发达国家,已经有很多成功的案例,企业采取各种合理的物质和精神激励手段,才能够最大限度的激发员工潜力,提高员工在企业内部工作的积极性。本文首先从研究背景和意义展开,接着对本文相关的研究现状进行分析,引出本研究的主要内容以及所适用的方法和创新点,同时引入与本研究相关的理论概念。研究企业文化与激励机制的相关概念与理论基础。然后对企业文化与激励机制关系探讨,研究企业文化与激励机制的相互关系与作用。以T公司为案例,对T公司企业文化与激励机制调查分析,通过问卷调查等方法,对T公司企业文化与激励机制进行调查与分析,分析其中存在的联系与问题。针对问题等分析,构建T公司基于企业文化的人才激励机制,研究公司构建原则,激励方案与激励机制实施。