WG公司是我国少有的具备自主研发大功率兆瓦级高速永磁系列、电励磁直驱系列、直驱永磁系列的风力发电机制造企业之一,由于其产品结构复杂,实现难度大,长久以来,WG公司一直采用单一基地集中制造的运营管理模式。这种运营管理模式有利于企业管控,虽然在一定程度上保证了新产品的开发质量和开发速度,但是由于直驱风力发电机产品超重、超宽,属于运输敏感性产品,这种运营管理模式在产品交付和成本控制方面明显无法满足市场需求,已经越来越难以适应企业的长期发展。本文通过对行业情况的分析并以行业领先企业为例,结合目前WG公司经营发展需求、产品及市场特性,通过文献阅读、数据整理、定量与定性等方法,分析、梳理了WG公司运营管理现状、问题及产生的原因。然后结合风电市场特性和WG公司自身发展情况,提出了解决公司运营管理调整的新方案。首先,通过采用定量分析方法对WG公司实施该方案的必要性和可行性进行了分析、论证,推论出WG公司目前实施分布式制造运营管理模式是必要且可行的;然后,从企业战略目标出发,提出了分布式制造运营管理的总体思路,并对产品策略、供应链管理、品质控制管理、工艺质量管理等模块以及核心信息系统进行了规划;最后,论述了分布式制造网点的实施。本文结合了运营管理、项目管理、供应链管理、质量管理和信息系统等管理理论和方法,联系实际,提出的方案和步骤具有一定的可操作性,为针对分布式制造运营管理模式的探索提供了一个可以借鉴、参考的思路。