现阶段,学者大都提出,项目汇总的质量管理中所谈及的质量一般指的是产品质量,广义上的概念还包括工作质量。产品质量主要指的是产品属性和使用价值,工作质量指的是和产品质量紧密联系的可以保证产品质量的程度。在产品质量没有得以满足的时候就会极大的影响项目中的顾客、内容以及相关主体的利益。在不断进步和发展的时候,学者针对项目产品管理管理展开了大量研究,所得的研究结论较多,理论研究体系比较完善,但是在项目工作质量管理领域的研究还有待进一步完善,在社会经济迅速发展的大环境下,城市化发展步伐不断加快,这就为提高项目管理水平奠定了坚实的基础,为我国工程项目顺利实施提供了诸多支撑。在工程项目管理中最为关键的环节就是质量管理,会直接影响工程项目质量的管理水平。本次研究过程当中,选取中国第一汽车股份有限公司动能分公司红旗配套项目作为研究对象,综合运用案例分析、文献分析等多种相关方法,对该项目在项目管理过程当中的能源管道质量升级与污水改造项目的质量管理问题进行全面的分析,在实际开展研究和分析的过程当中,本文还结合“PDCA理论”根据所收集的数据与信息分析,该项目质量管理的实际情况,指出在项目管理过程当中所存在的一系列问题和缺陷,了解到在项目管理过程当中,采用头脑风暴法以及鱼骨图,对红旗项目质量管理的情况进行研究,最终得出四个项目质量管理过程中存在的问题,具体问题有:项目质量管理重视程度不够,整体管理水平和能力不高,项目质量控制执行不到位,项目质量监管制度存有漏洞这四个问题,而引发这四个问题的原因是资金分配不足,对人才不够重视,整体质量目标体系缺失,项目过程控制不够完善,未建立全面质量管理体系等。为了能够更加深入和透彻的解决红旗配套项目在质量管理这一方面所存在的问题,本文分别从质量保证、质量计划和质量控制这三个不同的角度制定了有效的质量管理方案,与此同时,还提出了能够有效保障方案落实的措施,主要包括以下几个措施内容:第一,加强对员工的项目质量知识培训,提高员工的技术水平;第二,构建科学合理的绩效考核制度以及与之挂钩的激励制度,充分调动起员工参与工作的积极性。本文在对红旗配套项目质量管理问题进行研究和分析的过程当中,提出了有效的质量管理改善对策和方案,并且将这些改善对策和方案用于实践当中,结合实践效果提出了自身的看法,为能够有效地提高红旗配套项目的质量管理效率,保证该项目的质量水平提供了有效的依据,与此同时,也能够为我国污水处理和管道改造等项目开展质量管理工作提供重要的参考。