在我国服装出口业蓬勃发展的今天,上海P服装外贸公司却面临着前所未有的国内国际行业竞争压力。对于目前形势,如何围绕公司目标,制定合理的企业市场竞争战略,以此扭转当前不利的竞争局面,无疑具有非常重要的意义。　　 本文运用现代战略理论,首先对上海P公司目前所面临的外部环境和内部环境等因素进行了系统的分析,然后应用SWOT分析法,确立了公司的竞争战略选择,最后提出实施战略的建议。　　 通过上述内容,本文对上海P公司所处的内、外环境和企业自身的优势、劣势进行分析,帮助企业认清市场定位,明确自身资源特点,并制定了企业的竞争战略及其细化方案。论文以波特的一般性竞争战略为基础理论,参读了相关专家学者的战略主张和理论观点,并结合了本人在行业内多年的实际工作经验和感悟,为企业下一步的市场竞争提供了个人构想。