湖北电建二公司是一家火电建设施工单位,其项目管理水平,尤其是进度管理,决定其在激烈市场竞争中的地位。进度管理第一步是制定项目计划,然后根据计划动态调整。然而大型项目越来越复杂,受制约的因素也非常多。如何在项目计划上有效控制项目进度,最常见的是计划评审技术和关键路径法。高德拉特博士将TOC理论应用于项目管理,衍生出基于关键链理论的项目管理技术。在本文中,作者以湖北电建二公司为研究对象,对如何应用关键链技术解决项目进度管理中的问题进行了较系统的探讨。首先,介绍了湖北电建二公司及其所处的宏观环境、海外市场以及内部经营模式。然后,介绍TOC理论的形成过程、主要概念及组成,以及由TOC理论在项目管理中应用得出的项目管理关键链技术。第三,通过因果图对湖北电建二公司进度管理中所遇到的问题进行了分析,并通过排列图找出问题的主要原因。第四,作者通过湖北电建二公司在项目管理中常用的关键路径法进行分析,指出关键路径法中无法突破瓶颈而显得不足,并将其和关键链法进行比较,对关键链设置缓冲做了具体介绍。最后,作者以黄石西塞山电厂项目进度管理为实例,以赢得值法和关键路径法分析了进度管理,后又通过关键链技术对进度管理进行了分析,最后用将关键路径法和关键链技术得出的结果进行比较评价。在设置项目缓冲后,项目进度管理更为完善,计划工期可以节约2周时间。本文对关键链技术在项目进度管理中的应用的探讨还是初步的。今后需要在项目进度管理中推广关键链技术,并根据工程实际情况,对确定关键链及项目缓冲做出更科学的设置。