随着科技的进步,互联网的发展已经渗透到社会的各个方面,给传统商业形态和市场环境产生了巨大的影响。商业模式是企业生产发展的根本,在基于互联网时代的环境里,如何设计出适应企业发展的商业模式,是企业思考的重要问题。MM公司是一家经营苗族银饰为主的民族工艺品公司,公司建设有国内最大的苗族非遗博物馆,MM公司将博物馆的收藏展示与苗族非遗技艺传承、苗族非遗工艺品生产与销售结合起来,创立了博物馆参观购买的销售模式,有效的将参观博物馆的客流量转化为销售量。MM公司现有的业务主要依靠旅游团的客流量,由于旅游淡旺季影响,公司的盈利一直处于不稳定状态,持续盈利能力不强,而与旅行社合作的层层利润分配机制,使MM公司利润空间较少,并且其他业务也没有得到实施和开展。苗族手工艺品的生产和销售在本地竞争很激烈,MM公司想要在激烈的竞争环境求得长期生存和发展,并取得较大的利润空间,就必须面对当前商业模式存在的问题。如何使MM公司改变这种被动的局面,实现持续稳定盈利,就是本次研究的主题——MM公司商业模式创新研究。本文从商业模式创新的理论研究出发,分析了互联网与商业模式创新的发展规律,总结了民族工艺品行业成功商业模式的特征,并利用商业模式六要素对MM公司现有商业模式进行分析研究,结合MM公司现有商业模式出现的问题,为MM公司设计出一个适应其当前发展的资源整合型反向O2O的创新商业模式,使MM公司利用当前线下博物馆的客流量为线上网络店铺引流,用互联网将公司业务资源整合起来,走线上推广宣传和销售、线下体验消费的线上线下相结合的商业模式,为帮助MM公司掌握经营主动性、取得更大的利润空间和获得持续稳定发展做重要参考。最后根据MM公司创新商业模式的特点,设计出一套保障MM公司创新商业模式运行的保障体系。本研究最终为MM公司利用当前资源设计一套新的商业模式,使MM公司利用互联网拓展客户群体,获取更多的利润,为MM今后的发展做一个重要的参考,也可以应用到同类型的民族工艺品企业中。同时也揭示了互联网在当前企业商业模式创新中的应用,进一步拓展了商业模式创新实践的内容,对后续的相关内容研究,具有积极的参考意义。