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随着市场竞争的加剧,国内有越来越多的企业认识到实施供应链管理对增加企业核心竞争力的重要作用。在80年代诞生于深圳特区的协威亚公司,随着改革开放的深化与自身的努力,通过代工的生产方式,企业规模不断壮大起来,然而进入2000年后,由于国家宏观政策与市场环境的改变,企业销售额的增长趋势不但有所放缓,而且利润率连创新低。于此同时企业越来越感到自身的经营活动逐渐陷入了两难的境地:拓展下游渠道,企业缺乏资金;开发上游设计,企业又缺乏技术与人才。面对这样严酷的生存环境,协威亚公司不得不从战略的高度为企业今后的发展