依靠集团公司的注资,中原石化公司自2000年开始进行技术改造,努力采取各种措施全面提高企业的管理水平,提高自身的盈利能力。随着化工市场的好转和企业管理水平的提高,自2003年开始,逐步扭亏为盈,并实现了连年盈利。而设备管理工作作为企业管理的重要组成部分,是企业实施成本战略、实现降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。为了更好的适应新形势的要求,就需要研究中原石化公司在设备管理方面存在的问题和不足,并且进行针对性的改进,从而提高公司的设备管理水平,使设备管理工作更加适应未来先进装置的需要。本文以设备综合管理理论为依据,从企业的设备综合管理研究入手,结合中原石化公司实际设备管理工作中的一些经验和教训,通过案例等多种方法分析公司的设备管理状况,找出中原石化公司在设备管理方面存在的问题和不足,提出相应的设备管理方面的改进措施,突出“前期预防、使用规范、后期慎重、持续改进”的设备管理思想,希望能够逐步完善中原石化公司设备管理体系,并在未来的工作中加以应用。