【摘 要】
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跨入新世纪,我们的企业究竟会面对一个怎样的竞争环境?21世纪是充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰,适者生存的时代.如何留住人才,用好人才,如何增进企业的绩效,促进企业的
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跨入新世纪,我们的企业究竟会面对一个怎样的竞争环境?21世纪是充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰,适者生存的时代.如何留住人才,用好人才,如何增进企业的绩效,促进企业的发展,这是所有企业必须面对严峻的问题.该文在详细介绍相关的绩效理论与薪酬相关理论的基础上,对海正药业的绩效评价与薪酬体系进行了设计,并指出应用的效果.该文首先介绍了该课题研究的意义,并简要介绍了绩效评价与薪酬体系,并介绍绩效SMART原则,绩效要与企业的战略目标及阶段性目标相一致.在设计绩效评价系统之前,首先介绍绩效评价重大突破的平衡计分法及优秀企业的绩效评价方法,并建立海正药业的KPI指标体系及其应用方法.在上述基础上,明确海正药业绩效评价的设计思路,并建立海正药业的绩效评价体系.对于薪酬体系,该文先简要地介绍了薪酬管理的基本理论及绩效薪酬的激励理论,同时借鉴优秀企业薪酬体系的经验以及海正药业薪酬现状的调研,得出相关的结论.并利用岗位价值分析技术确定海正药业薪酬体系设计思路.基于海正药业薪酬设计方案、薪酬结构、岗位价值评估指标及评估结果的研究,设计并建立海正药业薪酬体系.该文还介绍了绩效与薪酬体系的实施与效果.
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崎岖的小道上，蛇形的爆竹噼里啪啦地燃烧着扭动的身体，发着闪光的“小怪兽”忽地一声冲上天，片片灰烟就掩盖了皎洁的月。每年除夕，我都会跟随父亲回到老家——江苏高淳区一个小村庄，一个盛产水稻的地方。 村子不大，却变化很大，几年前还是一片穷苦模样，如今已是水泥路笔直，小洋楼林立，门前停着家轿的新面貌了。看来，乡亲们这几年在致富路上越走越昂扬了。 刚到村口，二宝就看见了我们。他赶忙放下手中的活儿，大步走
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