最近一段时期以来,由于整体经济形势处于下行趋势且国家政策不断变化,建筑行业竞争非常激烈,建筑企业的发展举步维艰。在这种背景下,企业要想在激烈的竞争环境中赢得发展机遇就必须加强内部控制、提高企业核心竞争力并提升管理效率。而预算管理作为企业内部控制及管理中重要的一部分,需要在企业管理中发挥其应有的作用,但传统预算管理模式在实施过程中存在着诸多问题。因此,为了使预算管理服务于企业的长期发展,就必须对预算管理进行优化。本文对国内外预算管理文献和预算管理模式相关理论进行了分析和研究,以JC建筑公司为例,通过实地调研获取公司各种数据资料,分析了公司现行预算管理模式,发现公司预算管理模式存在预算编制不准确、方法不合理,预算执行能力不强、控制力度较弱,预算分析不到位、考核指标不合理等问题。针对公司的问题,从预算管理模式中的各个基本要素着手,对JC建筑公司预算管理模式进行优化。通过优化预算管理组织机构,加强预算管理的全程监督;通过对预算的重新编制,提高预算编制的准确性;预算编制时通过区分业务来源,使公司目标实现情况得到更清晰的体现;完善预算的执行控制流程,保障预算的顺利实施;重构预算分析考核指标,使预算的分析和考核更加全面深入,预算执行中的问题能及时得到发现和解决,预算管理的有效性得到了保障。同时为该优化方案的顺利实施提出了保障措施。对预算管理模式优化方案的实施效果进行了预期分析,发现公司预算管理模式得到优化后,可以使公司预算更加合理,增强公司的核心竞争力,使公司预算与公司目标联系更加紧密,加强员工预算管理意识,最终提升公司的管理水平,为公司开拓市场和长期发展奠定坚实的基础。