近年来,世界经济体间的联系日益紧密,企业之间的竞争也日趋激烈。在这一背景下,企业想要维持自身经营并且发展壮大,除了提高企业的利润外,还需要从多方面评价企业经营业绩,针对其中的不足进行改善,企业的业绩评价方法在企业经营管理中的作用也越来越重要。因此,为了在竞争日益激烈的市场中生存发展,企业需要采用更加有成效的评价方法来实现这个目标。单纯以财务指标作为衡量业绩的模式已被弃用,与此形成对比的是越来越多的采用复合型的业绩评价体系,如经济增加值、平衡计分卡等,这些评价体系更为有效。论文首先对经济增加值和平衡记分卡的理论进行了介绍,包括两种理论的国内外研究现状,业绩评价的理论基础及两种业绩评价方法的优缺点,并分析了两种方法相结合的必要性和可行性。同时以XHL公司为研究对象,分析了公司目前业绩评价现状的缺点,并有针对性的构建了以EVA为财务维度核心的平衡记分卡业绩评价方法。经济增加值弥补了平衡记分卡的财务维度指标仅仅包含传统财务指标的缺点,使财务维度的评价将经营目标和股东价值最大化原则结合起来,同时,平衡记分卡拓展了经济增加值的评价范围,使企业的业绩评价不再局限在传统的财务指标上,考虑了企业的客户、内部流程和发展等其他因素。具体包括了新业绩评价体系的设计原则,根据企业实际情况设计了相应的评价指标,并搜集公司近四年的指标数据应用到新业绩评价体系中。在论文结论部分对全文进行了全面地总结和概括,并指出论文研究过程发现的不足及对今后研究的展望。论文为XHL公司构建了一种新的业绩评价体系,使理论与实际相结合,对经济增加值和平衡计分卡在业绩评价方面的研究和企业的实际情况的应用提供一定的参考借鉴价值。