中国是粮食产业大国,粮食问题始终是国家高度重视的问题之一。中国NF银行作为一家农业政策性银行,始终发挥着其在农村金融市场的作用,对农业和农村经济提供扶持和帮助。但是随着国家金融市场的不断变化,中国NF银行仍然在提供着传统的金融政策性服务,这些传统业务对政府财政的依赖性极强。近年来,中国NF银行不断进行业务创新和改革,一方面继续发挥政策性银行的职能,另一方面不断发展新业务,努力跟上国内金融市场变化的脚步。W支行作为中国NF银行的一个分支机构,也积极响应总行的号召,不断进行业务创新,尤其是在行内占有主要地位的信贷业务。信贷业务的发展快慢决定着一个银行的发展快慢,信贷业务的盈利情况决定着一个银行的盈利情况,信贷业务的风险状况决定着一个银行的风险状况。因此,确保W支行信贷业务的可持续发展和创新,提升W支行信贷业务管理水平,是本文主要研究的问题。本文以中国NF银行W支行作为研究对象。首先,本文对于贷款业务进行了论述,主要包括贷款的基本要素、贷款业务种类和贷款流程,并进一步对政策性贷款业务的种类和特点进行了介绍,并对本文用到的理论——客户细分理论、业务流程优化理论、全面风险管理理论进行了阐述。之后,本文对W支行进行了简介,并运用数据对W支行信贷部门的业务现状进行了详细介绍,主要介绍了现有信贷业务的流程、种类和利息收入情况,通过整理和分析,提出W支行信贷部门业务方面目前存在的问题,主要包括:贷款流程繁琐、贷款结构单一、贷款发放缺乏灵活性等,并从内部和外部两个方面对问题形成的原因进行了分析。之后,本文提出了W支行信贷业务发展的总体框架,分别从适当简化业务流程、优化贷款结构和加强贷后管理三个方面细致地提出了W支行信贷业务管理优化的相关策略。最后,为保证W支行信贷业务管理策略的有效实施,本文从人员保障、制度保障和组织保障三个方面,提出了具体的保障策略。