在完全市场竞争的假设前提下，银行业是一个替代性很强的行业，不但金融业内各类机构之间可以相互进入和替代，而且非金融机构也比较容易进入该领域，竞争十分激烈。因此，研究商业银行如何获取竞争优势，提高竞争能力非常必要。但从目前情况来看，中国银行业不仅缺乏应有的企业竞争战略理论基础，更缺乏在此基础上针对本企业的核心竞争力所进行的个性化竞争战略规划。也正是因为没有个性化的竞争战略，中国的银行业才长期徘徊在同质化竞争的误区当中。因此，研究商业银行如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。 本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸出中国光大银行的战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析、模型分析、理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及光大银行的竞争战略进行分析研究。 从具体内容来看，本文共分为六部分：第一部分为前言。包括选题依据、研究现状及本文的主要内容和研究方法。第二部分为理论综述。介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论，并由此得到启示：光大银行要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化竞争战略，提升核心竞争力。第三部分阐述了光大银行面临的经济金融环境与行业环境，指出了光大银行在市场竞争中的优势与劣势。第四部分回顾了光大银行竞争战略的历史沿革，并对其效应进行了评析。通过分析认为光大银行的竞争战略随时势的发展而创新，显示出了一定程度的灵活性和自适应性。但其曾采取的规模经济战略、聚焦战略和工具创新战略均存在一定的局限性，已不适应光大银行目前的发展状况，以产品创新为主导的差异化战略不失为现阶段光大银行竞争战略的正确选择。第五部分介绍了西方发达国家商业银行实施差异化战略的情况，以及对光大银行构建以产品创新为主导的差异化竞争战略体系的借鉴，指明了光大银行实行差异化竞争战略的方向。第六部分阐述了光大银行实行以产品创新为主导的差异化竞争战略的背景与必要性，同时从建立科学高效的公司治理机制等八个方面阐述了实施差异化战略促进光大银行发展的对策。 综上所述，本文对当前光大银行开展以产品创新为主导的差异化竞争战略进行了较全面的分析，探讨了光大银行建立和完善以产品创新为主导的差异化战略的现实必要性，并在此基础上提出了相关的对策和建议。旨在通过对光大银行竞争战略选择的分析，探讨一种适合光大银行发展的竞争战略。希望能对光大银行的上市，对光大银行的长远发展起到一定的借鉴作用。