随着企业对生产环节的日益重视,大批科技含量高,技术先进的生产设备日益应用到现代化生产中,其扮演的角色也越来越重要的。也正因如此,企业的生产也更加依赖这些先进的生产设备。那么,既然设备在现代化生产中如此重要,我们如何合理的、有效的管理好、利用好这些设备,使设备发挥最大效能,最大限度的服务到企业生产当中去,正是当代企业面临的重要课题,也正因如此,设备管理的重要性在企业生产管理中的地位也更加的突出。本文主要包括六部分内容:第一部分是绪论,简单论述了选题背景、意义,国内外研究现状,论文框架及主要内容,研究方法及拟解决的关键问题;第二部分是设备管理相关理论基础,简单论述设备管理的含义,国内外设备管理的发展历程,以及设备管理的未来发展的趋势;第三部分是辰欣药业设备管理的现状分析,主要分析了公司如何管理生产设备,以及管理设备中出现的各种问题;第四部分主要分析了辰欣药业运用TPM方法在设备管理中的改进措施;第五部分是辰欣药业在TPM设备管理改进方案下,公司是如何进行组织与实施的,其实施计划是什么,实施效果如何的分析;第六部分是结论与建议。本文将结合具体的生产企业,在设备管理方面的应用情况,分析问题与不足,并找出存在这些问题的原因。从而提出适合本企业设备管理的优化措施,并把全新的全面生产维护(即TPM)的方法运用到本企业设备管理中去,进而实现对该企业里现代化设备的精细化管理。在现代化的TPM设备管理方法在企业中的探索、应用的过程中,该企业的生产设备的效能将会大幅提高,同时维修管理成本也将显著下降,生产的效率也将成倍的增长,不仅为公司节约了成本,提高了产能,还保证了产品的质量,进而提高了产品竞争力,为公司实现长远发展目标奠定了坚实的基础。