项目的成本管理,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能够赢利的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文分析了成本管理的研究状况以及国内外项目成本管理的异同,通过对成本管理理论的研究,介绍了市政工程成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。同时,结合宁波机场路～北外环立交工程的具体施工过程,应用WBS分解结构、挣值法、广联达软件等现代项目管理手段和工具,通过对工程项目的全面、全过程的成本控制分析,对工程项目中出现的问题提出了具体的措施和建议,对其他工程项目起到了一定的借鉴作用。本人参与建设的宁波市机场路～北外环立交工程作为研究对象,通过自身实践得到的深刻体会和第一手实际资料,研究同类市政工程施工成本控制的现实问题,由点到面,以理论研究为依据深入分析成本控制问题的原因,并根据工程的特点对工程进行成本组织管理,制定相关的成本控制措施,以成本管理软件为线全面实施动态施工成本控制,真正提高每个员工的成本意识,为企业创造最大的效益,同时也为同类市政施工企业提供成本控制的相关借鉴。