该文通过价值链的变化促使出版业面临战略转型、新经济给出版业带来的机遇和挑战和入世后出版业面临的机遇和挑战对出版业整体环境作了分析,进而通过对A出版社自身人力资源管理问题诊断及主要竞争对手分析提出了适合A出版社发展的人力资源战略.该文根据A出版社的经营战略,针对A出版社人力资源部门的作用仍然停留在职能、参谋部门;组织结构不能适应组织的总体战略要求;培训体系尚不完善;缺乏一套切实可行的绩效考核体系;薪酬体系的激励作用不明显的实际情况,运用人力资源管理、组织行为学、会计学、战略管理学、调查与数据分析、统计学等其他边沿学科理论和方法,作者提出了六条人力资源战略:建立战略导向型人力资源管理;直线职能制组织结构向矩阵式组织结构的转变;建立学习型组织;建立科学的绩效考核体系;建立全方位的激励机制;建立人力资源预警系统.在以上六条战略中,作者针对A出版社的具体问题提出了有实用价值的"一个结构、四个体系和一个系统"战术.一个结构是指:矩阵式组织结构;四个体系是:学习型组织培训体系、360°考核体系、战略薪酬体系和福利保障体系;一个系统是人力资源预警系统.