企业的战略对每个公司或集团都是至关重要的，但是否每个企业的员工甚至高层管理人员清晰了解集团战略。即使知道了战略要求，如何执行战略并且让战略落地又是个难题。每个公司都有自己的绩效考核体系，为什么最终考核只是“考核”，只是局限于本身的意义，而忽略了绩效管理实质？为什么绩效管理在集团高层眼里只是人力资源的事情，战略只是老板自己的事情？最终由于以上问题未能很好的解决，导致集团战略执行困难，高层对集团战略了解相形渐远！绩效管理也只是简单的“员工”考核！　　 本文旨在通过对自己集团实地了解，对集团进行战略扫描、分析，制定出集团战略地图及业务划，通过战略地图层层分解，制定高层管理人员经营计划，建立战略绩效管理流程和制度，最终落实责任机制，签订高层绩效指标和合同，从而保证战略绩效管理“执行落地”。经过这次调整，让每一个高层初步了解了集团战略和相应业务规划，同时对绩效管理体系有了更深入的认识！从而为以后工作的开展和战略执行奠定基础！　　 因为本文引用、结合了大量的工作中实际内容，再次感谢宁夏大学研究生院给我这次机会，也感谢新田集团作为民营企业能如此重视战略人力资源管理，才能让我有平台完成论文！