集中采购作为一种能有效减少交易成本、提高内部管理效率的重要手段,是企业集团采购模式发展的发展趋势。但由于企业集团的规模庞大、成员众多、地域分布较广,普遍存在内部信息不对称现象。在集中采购中,这种现象主要表现为子公司虚报采购需求,获取个体利益。子公司虚报采购计划,会直接降低集中采购的整体优势。为了减少由子公司利已心理对集中采购带来的负面影响,母公司有必要建立相应机制,对子公司进行监管或激励,提高集采效率。本文首先根据企业集团中子公司运营目标的差异,将子公司划分为利润导向型、成本导向型子公司；分别对其在集中采购中与母公司的博弈关系进行了深入分析,其次运用博弈论以及为委托代理理论,建立了母子公司的博弈模型,并从母公司的角度,设计了相应的监管、激励机制,并建议母公司通过支付一定数量的信息成本,督促子公司真实、准确地上报采购需求,促使集团集中采购高效、透明、规范地运行。论文最后运用上述研究成果对中国铁路物资总公司钢材集采分销业务的现行机制进行了实证分析。本文共有图12幅,表6个,参考文献50篇。