加入WTO，使中国出版业迎来了前所未有的机遇，也面临严峻的挑战。由于受长期计划经济和行业保护的影响，我国出版业依赖性强，自立自强能力差，很难适应激烈的国际竞争。为此，国内出版社纷纷学习国外同行的先进管理经验和技术，不断改革开放，用现代的观念、先进的管理理念、科学的管理方法、完善的企业制度重塑出版业，在经营机制和管理体制上大胆突破，大刀阔斧地改革。涌现了一批颇具经济实力和竞争能力的大社、名社，成为国内出版人的领头羊。 中国农业出版社由于历史原因和专业特点，观念旧、基础差、实力弱、底子薄，经过几次改革，自身也有了长足进展，但发展速度较慢。国内外强大的竞争压力，激发了强烈的改革意识，只有彻底改革才能使企业焕发生机和活力。 本论文首先介绍我国出版业改革开放的发展历程和目前的状况，并同先进国家出版业进行比较，找出存在的问题和差距。其次，介绍加入WTO，面临的机遇和挑战，以及应对措施。然后，介绍中国农业出版社的基本情况及目前发展的制约因素。最后将重点放在管理体制改革上，提出改革应遵循的原则，即目标与责任统一的原则和有效激励机制原则，讨论了机构和体制改革的对策：第一，通过机构整合，进一步实现机构和人员的优化组合，走公司制运行集团化发展之路，不断引进现代企业管理制度。第二，激励机制对于出版社的发展至关重要，应不断完善精神性激励、物质激励和竞争性激励等各类激励机制。第三，评估工作是出版社管理体制的核心内容，应通过对工作的评估，确定工作成效、存在的问题，以便为可持续发展制定切实可行的措施。建立健全合理的评估指标考核体系是开展评估工作的前提，是管理体制改革的核心。第四，最大限度降低成本，是加强管理的重要内容。第五，品牌是重要的无形资产，应建立品牌经营管理制度。一些出版社以其惊人的发展速度，向出版界展示了其创造、营销、扩展品牌图书及出版社品牌资产的巨大潜力和成就。论文就如何开展品牌经营提出了一些可资借鉴的措施建议。