知识经济时代,企业的竞争越来越是供应链之间的竞争,任何一家企业只有与别的企业组成有效的供应链才有可能取得市场竞争优势,供应商管理作为塑造高绩效供应链的有力武器,其重要性早就被人们所认可。随着南车株洲电力机车有限公司“两步走”发展战略和“两高一低”产品战略的全面实施,研究和加强对供应商的管理,促进供应商不断改进产品质量、保证供应和降低成本,让供应链更好的适应公司用户越来越高的要求,已成为一个十分现实而迫切的课题。笔者在多年供应商管理工作经验的基础上,通过调查研究和资料收集,借鉴轨道交通装备制造行业国际知名公司的供应商管理经验,结合战略联盟、全面质量管理和委托代理等相关理论,对南车株洲电力机车有限公司供应商管理的现状进行了客观分析,针对存在的问题提出了具体的应对措施。本文提出了南车株洲电力机车有限公司供应商分类及其关系管理的指导方针,供应商推荐、审核、评价,供应商动态管理、风险评估、质量控制及改进,供应商培育及延伸管理等的工作策略。