以绩效为导向的薪酬管理,已经越来越得到事业单位的认可与应用。事业单位的编制主要有三类:一是少量的行政管理人员;二是大量的专业技术骨干;三是一部分从事后勤保障的工勤人员。由于诸多原因,事业单位薪酬政策在一定程度上,普遍存在平均主义、大锅饭等不合理现象,这种现象严重制约了事业单位的发展。人力资源做为第一资源,只有变被动适应为主动管理,才能充分发挥出人力资源对经济发展的强大推动力。有效的薪酬激励政策和绩效考核制度可以充分的调动员工的积极性和创造力,起到鼓励、支持、规范、指示的作用,从而提高员工的工作素质与涵养,来保证单位工作目标与任务的实现。因此,推动以绩效为导向的薪酬体系对事业单位意义重大。本文研究对象为事业单位——巴市水利设计院(简称水设院)。水设院薪酬结构中,第一部分为国家财政拨款,属相对固定部分;第二部分为单位自收自支部分,该部分作为各岗位绩效薪酬的分配。本课题不涉及第一部分,主要对第二部分进行研究和探讨,设计并建立一套科学、合理、可操作性强的以绩效为导向的薪酬体系(本文简称“绩效薪酬”),来完善本单位的激励政策。本课题通过调查、访谈等方法进行研究,首先对该单位现行的薪酬和绩效考核现状进行分析诊断,找出问题的所在;然后借鉴企业绩效薪酬的成功经验,结合该单位的实际情况构建绩效薪酬体系架构;通过选取有鲜明特点的科室部门预测该体系的可行性、客观性和科学性,最后为了新体系的顺利实施提出相关的建议。与此同时,为其他同类型事业单位提供成功的范例,推动事业单位绩效薪酬体系的建设。