绩效管理作为企业人力资源工作的核心，对企业战略目标的实现具有重大意义。如何通过建立一套有效的绩效管理制度，提升员工以及企业的绩效水平，促进企业整体绩效水平的提升，是企业越来越重视的一个话题，具有重要的现实意义。虽然目前我国很多企业都采用了绩效管理的体系和制定了相关制度，但推行和实施效果并不理想。B公司作为众多企业中的一员，随着多年的发展也出现了绩效管理方面的问题和困惑，为解决问题，本文在研究相关绩效管理理论及国内外现状的基础上，对B公司的绩效管理问题进行了研究。本文首先总结了绩效管理的相关概念及国内外研究现状，在总结B公司原先绩效管理制度的基础上，采用了问卷调查及员工访谈等研究方式，得出了B公司绩效管理目前存在的问题并紧密结合B公司现状及战略目标等现实情况，提出了包括绩效目标、绩效考核指标以及绩效沟通等方面的改进建议和制定了具体绩效改进方案的实施过程，包括具体的实施方案、保障性措施，以及方案实施后的相关评价。最后本文得出了相关研究结论及文章研究的不足，旨在为现阶段我国中小企业绩效管理方面提供一些启示和新的思路。