建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。当前,在我国大力推进“一带一路”大战略背景下,加快与世界的互联互通,促进全球融合与接轨正成为经济发展的大势。建筑业企业面临的发展机遇与激烈竞争并存,提高综合管理水平正在成为我国建筑施工企业应对市场竞争和“走出去”发展的重要课题。信息化是企业管理的一次重大变革,将信息化与传统的施工管理相结合,无疑是建筑施工企业提升管理品质,提高企业核心竞争力的重要途径和手段,有利于发掘建筑施工企业的管理潜能,提升综合实力。本文在查阅大量文献资料和企业调查的基础上,通过背景分析,提出了施工企业应用信息化管理手段加强管理的必要性和重要意义,介绍了国内外施工企业管理信息化的应用和研究现状,以及信息化总体的应用发展趋势,简要介绍了管理信息化的相关理论。文章以福建省第一公路工程公司实施管理信息化为例,从公司管理信息化实施的现状以及存在的问题入手,借鉴建设行业实施信息化的经验教训,重点从公司的战略定位和业务目标出发,对公司管理信息化的需求和条件进行综合分析,介绍了建设行业发展信息化存在的问题、成效和规律,提出了省公路一公司管理信息化的实施目标和思路,实施中重要的保障措施和实施步骤。最后对管理信息化的实施情况进行总结,提出管理信息化实施存在的问题和差距,对今后的管理信息化的实施推行进行展望和建议。