在“一带一路”概念提出的背景下,国内各互联网企业早已将跨国并购作为技术升级、优质资源获取的重要途径。我国跨国并购经验不足,各类的风险因素贯穿于并购始终,因此大部分都以失败告终。本文选取了国内互联网行业较为典型的并购案例,对其财务风险进行评价,并在此基础上分析财务风险方面的所对应的具体控制措施,为其他互联网企业日后的海外并购提供借鉴经验,提高跨国并购的成功率。首先,本文运用了文献综述法对国内外并购财务风险的评价与控制研究进行了详细的梳理。其次,根据跨国并购及跨国并购财务风险的概念和相关理论,总结出跨国财务风险的类型及评价方法。之后整个篇幅按照“财务风险识别—评价—控制”的逻辑,对腾讯公司并购Supercell过程中所面临的财务风险进行深入研究。在腾讯公司并购Supercell的案例分析上,主要从三个方面进行研究。首先,本文对腾讯公司并购Supercell的动因以及并购过程、结果以及并购后的影响进行了描述和分析。其次,通过分析腾讯并购Supercell的过程,梳理了腾讯公司并购Supercell所面临的四类财务风险。本文采用定性与定量相结合的评价方法,先根据层次分析法来对各类风险因素进行分析,从而获得各风险因素对企业跨国并购影响的权重;再采用模糊综合评价法对各阶段表现出的财务风险进行量化评估,得出每种风险所占的等级比例;最后,根据对并购财务风险的一系列评价提出了具体的控制措施。通过对腾讯并购Supercell一系列的分析研究,得出本次并购中所存在的财务风险包括定价风险、融资风险、支付风险和整合风险这四类财务风险。基于风险的识别和评价得出腾讯并购Supercell的整体财务风险等级较低,其中对整合风险需要格外注重,而对于其他风险也应有针对性地进行防范。