文章以CJ道路项目成本管理为研究对象,以现代项目管理理论为基础,主要研究的是成本计划与成本控制两个方面对成本管理的影响。将管理控制项目的成本支出创新作为研究的核心,利用文献研究、定性和定量结合、案例分析三种方法,与案例对象CJ路道路施工项目进行结合,进行相关的理论研究,并从实践的角度来分析其可行性。从整体情况来看,CJ路道路施工项目目前存在的问题主要是成本管理不到位,一方面是缺少成本计划,另一方面是成本控制措施不足。针对CJ路道路施工项目存在的主要问题,本文提出的改进方案为:一方面从成本计划方面,首先确定了项目的成本计划,并对计划进行分解。另一方面从成本控制方面,具体是从人工、材料、机械、工程分包、计量、工程款支付等方面采取措施来改进成本控制。人工方面把顺序施工调整为流水施工,减少工人的窝工。材料方面实行清单领料与定额领料并加强材料采购价格的谈判,降低材料采购价格。机械方面根据对双代号网络图的优化,尽量做到机械不闲置。分包方面主要是从公司内部的合格承包商数据库中选择施工能力强、施工质量好、施工速度快、分包价格低的单位进入项目现场进行施工。计量方面采取工程部与计合部同时计算工程数量互相进行复核,并现场实际确认的计量方法。支付方面对需要支付的工程款进行区别划分,有部分是可以延迟支付,控制延迟支付的比例与延迟支付的时间,降低资金成本。通过采取一系列的措施,加强成本管理,提高项目经营的效益。通过对改进方案的实行,实施后的预期效果主要为:成本计划为15416万元,在制定了成本计划并采取了成本控制措施后,最终项目在实施阶段实际支出成本为15210万元,成本节约了 206万元,取得了一定的经济效益。