本文以处于产业结构调整中的锦西炼油化工总厂工程建设系统为研究对象，从不同的视角、不同的层面对其按照工程建设管理的客观规律要求进行体制改革，优化重组，实行工程项目总承包战略的可行性及战略管理做了系统的分析和研究。 本文除引言外，共分五章。第一章，通过对国际工程建设通行的工程项目管理和总承包模式的介绍以及锦西炼油化工总厂工程建设系统的背景分析，提出了选题理由。第二章，确认了锦西炼油化工总厂工程建设实行总承包战略的理论依据。第三章，通过对锦西炼油化工总厂内外部环境条件的分析，探讨抓住机会、减少威胁、扬长避短、优化重组，提高企业的核心竞争力，实行工程项目总承包战略的可行性和必要性。第四章，运用企业战略管理思想，对锦西炼油化工总厂工程建设企业的使命、战略目标进行了确认，选择了企业的发展战略。第五章，探讨了工程建设实行总承包战略的实施与保证问题。指出要使工程建设形成新的经济增长点，必须要观念创新、管理创新、科技创新和企业文化的培育等方面创新，同国际通行的工程建设管理思想接轨，以满足顾客需求为出发点，按照工程建设管理的客观规律办事，走出一条适合企业发展的工程建设道路。