石太线始建于十九世纪八十年代,地处华北平原山西及河北境内,西起山西有大量煤资源的中部地区,东至华北、华东等经济较为发达地区,不仅是“三西”煤运通道的主通道,也是山西、河北两省互相交流的重要通道,客、货运输任务压力大。太中银、太兴铁路建成后,该线成为其重要的后方通道。伴随运输需求的强劲增长,石太线能力不能满足运量需求,急需对既有线进行扩能改造。鉴于目前项目实施过程中的质量控制是社会关注的焦点,也关系到大量资金的使用效果,百年大计,质量为本。本次研究着重对项目质量管理理论体系进行论述,同时分析目前项目管理过程中常见的关键控制项点,对施工项目中的问题进行充分查摆,对惯性问题及重大隐患制定措施进行杜绝,同时对管控措施的执行情况进行评估,达到项目施工安全、有序、可控的目的。石太线为既有线,既有线施工不同于新建线路工程。在既有线施工,确保列车正常开行是前提,在这个前提下,给施工组织带来诸多不便,工期、成本、质量控制的压力极大。本研究从这个前提入手,充分对既有线施工存在的质量管理问题进行重点分析,找出症结所在,并结合实际情况对问题进行归纳总结,提出切实可行的改进方法,达到安全有序,质量至上的目标。