二十一世纪是信息化的时代，也是ERP、BPR、BPI等诸多管理工具及理念逐步走向成熟的时代。面对全球经济一体化和市场竞争加剧的外部大环境，积极引入先进的管理理念和信息化工具是企业降低成本、提高竞争力的必由之路。本文通过分析散热器行业内主要产品的工艺特点、生产及工作流程，借鉴国内外散热器企业的先进管理模式和经验，寻找出国内散热器行业普遍存在的管理问题及可行的解决模式，并通过软件程式将其固化。以散热器行业内的典型企业C公司为例，通过具体的企业情况摸排、分析与诊断，针对散热器行业特点，打破部门原固有流程，重新进行了有效的流程改善与流程再造，将订单流作为企业的工作流程和ERP系统的设计核心。将寻找到的企业管控模式与现代信息化管理手段紧密结合，形成有效的物流、单据流、信息流，保证了散热器企业高效、迅速地针对订单做出及时有效的应对和管理。结合即时生产、看板管理、条码技术等先进管理工具，架构并成功设计了散热器ERP的订单管理模块、生产管理模块、仓库管理模块、财务管理模块等与企业订单流紧密结合的相关模块，从而保证了散热器订单流程准确顺畅、成本控制精确。通过将设计的散热器ERP系统投入使用，在具体实施中寻找有待于优化和提高的管理流程以及信息化手段，通过持续改进，来寻找散热器ERP系统中存在的问题与漏洞并使之不断完善。通过不断的摸索和改进，目前该系统在C公司取得了良好的应用效果，并通过行业内期刊推广，获得了广泛的好评，其理念和流程已被多家企业应用。