随着中国加入WTO及知识化、信息化、全球经济一体化的到来,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度空前加剧。大批的国外咨询机构进入中国市场,国内的工程公司也在积极探索和实施走出去的战略。国家间、地区间的竞争,归根到底是人才的竞争。我们必须客观地分析自身发展的战略途径和面临的客观环境,制定适宜的人力资源开发与管理战略,为经营战略的实现提供人力资源保障。贵阳铝镁设计研究院是国家大型工程设计研究院,通过改企建制成为一家国际工程公司。近几年来,贵阳铝镁设计研究院在国内外市场进行了积极地探索,并取得了一定的的成绩。但在战略实施过程中面临着人力资源的制约。本文针对贵阳铝镁设计研究院的战略发展对人力资源的需求,对贵阳铝镁设计研究院人力资源管理现状进行分析,找出存在问题,进行策略性的思考,探索建立人力资源开发与管理的新机制、新思路,对贵阳铝镁设计研究院的战略发展将具有重要的意义。也希望能对以设计为主体的工程公司的人力资源管理提供一些有益的参考。