工程项目进度、成本与质量是建筑控制的三大目标，决定了项目建设的成败。随着我国经济水平的不断提高，建筑行业得到迅速发展，建筑物体型越来越庞大，施工工艺变的复杂且工序较多，同时在施工中需要考虑资源、成本等多种因素影响，而传统施工方法难以满足当下建筑施工的要求。因此在本文的研究中引入了BIM(建筑信息模型)技术，并与传统方法中的关键链法对比分析，通过设置限制条件对施工进度逐步实现优化。
　　首先，本文在大量研究国内外文献的基础上，对施工进度管理、BIM技术及关键链法的相关理论进行研究，总结了BIM技术常用的相关软件以及在进度管理方面的应用优势。通过对传统施工进度管理方法进行研究，得到关键链法在施工中能够考虑资源、逻辑关系以及人的行为等因素，证明了在传统施工进度管理方法中关键链法更符合工程实际的需要，因此本文选择了关键链法进行进度管理，为关键链法在施工进度管理中的应用奠定了基础。
　　其次，分析关键链法和BIM技术在施工中的应用，研究两种方法在施工进度优化管理的实现方法与步骤，将新疆某商业综合楼为研究对象，通过对任务进行工作结构分解、编制进度计划表并创建相应的模型，用这两种方法分别以劳动力资源为约束条件对施工进度进行优化。其中关键链法在设置缓冲区时通过新方法来计算缓冲区的大小，避免了繁杂的计算过程。而基于BIM技术的施工进度管理是通过Revit软件建模、P6(Primavera 6.0)软件编制施工进度计划以及Naviswork软件进行施工模拟，结果证明了BIM技术实现建筑4D模型的方法是可行的，能够有效地缩短工期节约成本，提高了建筑施工管理水平，改善了传统施工进度管理的弊端，验证了基于BIM技术的施工进度优化管理方法的可行性。
　　最后，针对两种方法应用的效果进行分析，可知关键链法在应用中缺乏可视化和可模拟性，而BIM技术通过对项目进行碰撞检查、施工模拟等应用能够实现进度的全面优化，较关键链法能够科学有效地指导工程施工加快进程，降低了工程项目延期的风险。实际工程案例的应用证明了BIM技术在施工进度优化中的应用是可行的，再次验证了BIM技术在建筑工程进度管理中的价值，为工程项目的顺利开展和进度计划的实施提供了新的思路。