随着企业所处竞争环境的变化,专业化生产和企业之间的协作对采购作业提出了更高要求,采购控制的重要性日益突出。本文主要研究南京线路器材厂采购控制中的相关问题。本文首先介绍了南京线路器材厂企业概况、企业现行管理模式及企业信息管理、采购管理现状。然后通过对该企业现行采购管理的剖析,找出了该企业采购控制中的问题及其产生原因。并借鉴国内外企业采购控制的先进经验,提出基于IT解决采购控制问题的对策思路。围绕着企业新的采购业务流程和其相应的数据流程制定企业采购控制系统的设计目标。在进行了该企业采购控制系统的需求分析后,对该企业的采购控制系统进行了设计。由于供应商评价工作在采购控制系统中的重要作用,本文在建立企业采购控制系统的模块架构时,对供应商控制子系统中的供应商评估建立了模型,并举例说明了系统对供应商的评价方法。论文的最后对设计的采购控制系统在企业应用中应注意的问题提出建议。