随着乡村振兴与脱贫攻坚的衔接不断推进,现代农业产业正在快速发展。现代农业是树立现代经营理念、采用现代经营手段、利用现代科学技术、运用科学生产方式、创造良好生态环境、实现可持续发展的发达农业。发展现代农业,必须以专业化人才为支撑,现代农业人才培养的重要性不言而喻。兰州新区农投集团成立于2017年4月,属于现代农业企业。在引进新员工的过程中,新员工融入团队较慢、协作意识欠缺、集体观念不强,入职一个月内的离职率远高于平时水平。究其原因,主要与新员工对岗位的认知、对环境的融入、对企业的认同和归属感不强有关,这都反映出新员工培训效果不佳的事实。因此,深入分析农投集团新员工培训的现状,探索进行优化是十分必要而迫切的。本文以兰州新区农投集团为研究对象,聚焦新员工培训问题,基于组织社会化、成人学习理论、社会学习理论等相关理论基础,结合问卷调查法、深度访谈法、二手数据分析法等研究方法展开研究。首先,通过对回收的187份有效调查问卷和15名员工的访谈结果,梳理与归纳出新员工培训中存在的具体问题:参与度不高、设置较为分散、重点不突出、安排不合理、组织较松散、效果评估过于简单、讲师能力欠缺等。其次,结合调查结果和基础理论分析导致上述问题的成因:对新员工培训重要性认识不足、缺乏整体统筹、培训需求分析不深入、培训计划编制不周全、培训效果评估不科学等。然后,基于上述分析结果,提出具体的优化措施,如提高对新员工培训重要性的认识、建立新员工培训统筹机制、科学开展培训需求分析、结合实际编制培训计划、扎实高效组织培训实施、多层次开展培训效果评估、加强培训讲师队伍建设等。最后,为上述优化措施的实施提出相应的保障措施。期望本文的研究成果能对改善兰州新区农投集团新员工培训问题提供借鉴,也能够为同行业其他企业解决类似问题做参考。