随着经济的发展,企业传统的成本控制目光仅局限在内部管理,已难以适应市场的激烈竞争,成本在企业管理中一直是焦点,但成本控制方法是否恰当在竞争中起着关键作用。成本的存在会减少收益,适当的支出会给企业带来不可估量的竞争力,从而实现企业的利润目标。以改善成本控制方式为手段的同时提高公司的市场竞争力,实事求是地设计出与以往低效的成本控制方法不同的新控制模式,即战略成本控制。战略成本控制,是指从公司整个价值链分析出发的成本控制方式,以往讨论成本是一个点,而现在要把它看成一条链,链是环环相扣,相互影响,企业的成本控制要系统和全面,换句话说,成本活动即企业的价值活动,从单纯的成本管理到价值增值管理,要从价值链视角进行全方位的成本管理,为实现企业的战略目标所设计的成本控制模式,使成本控制的实质更清晰。本文认为企业的成本控制包括企业与企业之间的成本控制和企业内部的成本控制两个层次,在制造业中,成本承载区主要在供应、生产和销售三个阶段,这三阶段的价值活动在企业成本管理中不可忽视。本文结合企业的成本控制实例,对网球制造业中的龙头企业H公司的财务数据进行收集和总结,以提高公司的竞争力为目的,客观研究H公司的价值链和成本控制存在的联系,通过对该公司成本控制的两层次和三阶段的分析,构建基于价值链的战略成本控制模式。通过分析H公司外部价值链和内部价值链成本控制现状,总结公司在成本管理过程中存在的问题,根据价值链和战略成本控制理论,对H公司进行价值链分析,提出构建价值链分析的战略成本控制模式,从整合公司外部价值链和建立公司战略性内部价值链两方面详细探讨,并建立战略成本控制组织形式和成本实施评价指标。理论结合案例,既丰富了战略成本控制的理论,也为成本管理实践工作者提供参考。