兰石国民油井公司从2000年兰石集团与美国国民油井华高公司成功合资,经历了十几年的洗礼,从合资之后的辉煌,新技术,新的企业理念的投入。成功地完善了兰石国民油井公司的生产流程和质量控制。同时也付出了很大的代价,从合资刚开始的时候,兰石国民油井公司90%以上产品的购买方为美国国民油井公司,几乎所有的职能部门全部以生产为主导,为生产服务。其技术研发和有目的储备停滞不前,营销团队形同虚设,使得很多技术和营销人才流失严重。而在2013年由于种种原因兰石集团决定回购美国国民油井公司的股权,收回国有资产,撤销合资。使得兰石国民油井公司不得不面对国内由中石油中石化中海油三大石油巨头霸占,市场尽失;国外市场上,由于技术研发和储备不足,市场需求强烈的产品生产不出,有能力生产的产品,国际市场竞争激烈,国内众多石油钻机设备制造商的低成本掠夺市场尴尬局面。如何在此环境中寻求生存和发展是摆在兰石国民油井公司经营者首先要面对的问题,也是关系到公司以后前景的关键时间。希望能对国际石油钻机市场和竞争者分析,结合营销战略理论知识,找出适合兰石国民油井公司成功进入国际市场的方法。