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标准化管理是企业生产过程中的一项基础性工作,它同企业的计划管理、技术管理、生产管理等其它管理一样,是企业管理系统的一个重要组成部分,是整个企业管理系统中一项不可缺少的管理职能,它既服务于其它各管理系统,同时又是其它各管理系统行使职能的基础和依据。建立特钢企业过程质量标准化管理系统,是在企业各部门实现质量标准化动态管理的有效途径,可以有效地加强和推进企业标准化工作,增强企业在市场中的竞争力,提高企业经济效益。 在对东北特钢集团进行反复周密调研的基础上,我们提出了特钢企业过程质量标准化管理系统模型。此系统共分三个子系统:标准数字化管理子系统、标准执行管理子系统和标准反馈管理子系统。标准数字化管理子系统是在对特钢企业技术标准深入分析的基础上,将标准中的主要内容分别进行编码,使之成为方便计算机处理的数字标准;标准执行管理子系统是把合同信息、工艺信息和标准信息综合考虑为生产计划系统提供配料信息,为质量管理系统提供检验项目信息,为物料管理系统提供取样数量信息,从而自动给出企业各个部门需要的标准信息并实现质量检验的自动判定;标准反馈管理是用来接收质量管理系统中的检验数据,实时掌握标准执行情况,为标准数字化管理提供检验信息。最后以东北特钢集团为例,使用J2EE企业解决方案构建了B/S模式的特钢企业质量标准化管理软件系统。该系统的实施对企业信息化的推广起着重要的作用。 本系统的建立为特钢企业的生产管理和质量检验提供了全流程的标准信息服务,同时最大限度地降低了标准执行人员的工作量和标准执行过程中的误差率,促进了特钢企业管理水平的提升。 在企业生产和质量管理的流程中,本系统有效地执行了特钢生产的标准控制,本课题体系架构和实现策略等方案的研究同样对其它流程行业的标准化管理系统的设计开发具有一定的参考价值。